家乐新玩具公司将产品的生产流程外包给了人力成本相对较低的某家外地企业。本来希望这一举措能大幅降低公司的生产成本，但没想到，外包却给家乐新带来了另外的问题。

家乐新玩具公司的运营总监张明波最近心情不错，当他遇到同事、公司网络部经理柳林涛时更是眉开眼笑：“感谢你啊，老柳，你们上次建的那套需求计划系统效果太好了，给我们帮了大忙！”

“呵呵，哥们，你现在高兴了，忘记一年前整天愁眉苦脸的时候了吧。”柳林涛打趣道。

张明波听了嘿嘿直乐。

外包带来新问题

家乐新公司是位于我国长三角洲的一家颇具规模的玩具设计和制造企业，年销售额在1.5亿元人民币左右，其产品通过零售、分销等渠道，销售于国内市场。近几年，家乐新也尝试着迈出了开拓国际市场的步伐。

由于竞争的加剧，以及一些大的零售商在价格上不断施压，家乐新不得不寻找降低生产成本的办法。于是，在一年之前，家乐新将产品的生产流程外包给了人力成本相对较低的某家外地企业。本来希望这一举措能大幅降低公司的生产成本，但没想到，外包却给家乐新带来了另外的问题。

问题出在库存和备货期上。

在实施外包之前，家乐新对于客户和市场的变化响应能力很强。从接单到产品交付，整个备货期平均为6个星期。如果产品没有库存，家乐新就组织生产，然后向客户发货。可是在外包之后，备货期却一下子延长至4个月。

为了尽快满足客户的需要，家乐新只好提高库存水平。刚开始还行，可时间一久，库存问题就来了，一时过剩，一时紧缺，让家乐新疲于应......More↓↓↓