后互联网时代的中国服装界，E化浪潮一浪高过一浪：福建的卡宾三次选型，2005年投资500万打造数字神经系统、温州报喜鸟、美特斯邦威先后投资千万在业务系统，江苏的森达、海澜、远东投资数千万打造数字订单系统，山东魏桥、如意、红领都投入近千万应用数字化系统，西安嘉泰2006年初投资300万规划海外订单信息化系统。

　　数字化系统究竟能为服装企业解决什么问题？为什么这么多行业精英毅然花巨大精力在信息化？

　　打造服装订单协同商务供应链平台　中国制造→中国创造

　　当今企业无一不关注成本的控制、运作的效率、服务的改善。这一切的基础就是建立一个高效的供应链管理体系。这是一个快速变革的时代对现代企业的要求，也是企业生死存亡的战略依托之所在。

　　所谓的供应链对做海外客户的企业来说，就是要从接到订单之前的技术样品或者询、报、议价开始，以海外客户为核心，以订单驱动为主线，通过业务订单这个火车头拉动企业的采购、仓库、生产、车间、出运整个流程；其中辅助以计划、成本、品质等预警监控手段；保证企业运行在成本最低、风险最小、质......More↓↓↓