正如过去几十年，我们在无数产业中所见的变化一样，合作、开放、共赢的呼声持续高涨，那些成功获得高绩效增长，并有力支持企业发展战略的企业正在得益于上升到产业高度的供应链布局，事实证明，供应链规划中忽略产业特性显然缺乏战略远见。
 
    创新成经典 IBM的产业供应链布局的先驱实践
 
　　以美国发达的计算机制造业为例，现在没有人再认为计算机制造业可以和软件产业完全割裂，因为他们已经形成了一个产业链的整体。
 
　　1964年IBM推出了商业应用的计算机系统360，与之前的商用计算机不同，该产品首次使用了可替换软件，并增加了外设，且不再采取统一打包出售的办法，而是提供可选择的采购。因此，围绕IBM产品提供软件、服务等业务的公司应运而生。而在个人计算机领域，IBM则同样采取了开放政策，与更多的软件公司与外设制造商合作，为个人用户提供多样选择和内容更为丰富的应用。
 
　　实际上，当年IBM开放的政策从产业角度改变了市场结构，通过与更多的伙伴合作，实现了更符合产业发展需要的供应链结构，并将竞争对手甩在身后。同时，随着产业发展与销售规模的扩大，IBM与供应链上下游企业保持了更为密切、稳定的合作关系。专注核心竞争力，不断降低成本，使IBM实现了与产业供应链的合作伙伴之间的协同共赢。
 
    缺陷变机遇 联合机械跨产业的多供应链布局
 
　　不仅像IBM这样拥有复杂供应链结构的企业可以实现产业供应链布局，广大的......More↓↓↓