在传统的建筑安装行业，企业信息化是一个热门而又谨慎的话题。上海市安装工程有限公司实施的采购信息化新举措，也许会为整个行业积累一些宝贵经验。

上海市安装工程有限公司成立于1958年，是上海建工集团的骨干企业之一，主营业务是各类工业及民用建筑的全套机电设备安装。公司在安装行业有相当的影响力，近年来更是承担了上海市绝大部分标志性建筑的机电设备安装业务。公司现有员工3400人，注册资金8928万元，年营业额超过11亿元。

传统分项目采购模式弊端多

上海市安装工程有限公司的业务以项目为中心，以往的采购模式都是各个项目组单独采购。各项目组的材料员根据项目进度，制定要料计划，把要料计划传真给目标供货商，目标供货商按时间、数量及规格进行送货。这样的采购模式比较快捷和方便，但弊端也是显而易见的。

①一定程度上造成采购成本的浪费，因为项目组分别采购，无法达到数量上的优势以得到更优惠的价格。

②不便于事后的追踪和责任的追究，如果供货商不按要求送货，可以推托说传真没有收到，无据可查。

③容易出错，因为传真上的物料编码一般都是人工填写，材料的规格和名称不统一，容易造成同一类材料由于习惯写法不同而造成供需双方理解不一致，从而影响工程进度。

④询价周期较长。

据统计，安装行业70%以上的成本是采购成本，如果能把采购成本降下来，对提升公司的整体竞争力及利润方面的作用都是不言而喻的。

推行集中采购模式 锁定SCM解决方案......More↓↓↓