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摘要:为了实现企业的五年规划目标，全洲药业从业务运营和管理体制等全方位进行彻底的改造，以求适应市场和发展的需要。而信息化的改造是整个改造中最关键任务之一。博科资讯提供的整合物流商流的柔性信息系统设计方案，不仅考虑了其目前集团各部门的要求并使之最精简和最优化，同时也充分考虑了其集团改制过程中的变动，通过柔性系统设计，从现有的需求和实际情况出发，兼顾未来的发展，使该系统真正为全洲的五年规划实施打下了坚实的基础。
成立于1999年，目前为湖南省医药行业发展势头最迅猛的民营企业——湖南全洲药业有限公司，主要从事各种中西成药、生物生化药品、中药材、保健食品、药品分装、医疗器材的批发销售和代理及零售业务。目前已建成通过GSP认证规范标准的花园式大中型现代医药股份制企业。公司规划在未来5年内，将“全洲”打造成一个资产达数亿元、年销售超30亿，集药品批发、零售连锁、产品代理、生产制造为一体的大型医药公司。
目前国家正在推行医药经营企业的换证验收、GSP达标认证工作，同时倡导医药企业的规模化发展，加强大规模集团化医药企业的发展扶持。对此，国内的医药行业将进入大洗盘时期。面对这种形势，全洲积极谋求变革，走出了漂亮的两步棋——“股份制改造”“寻找新的业务发展领域——医药物流配送”，力求以现代物流为主导，形成物流带动商流、商流促进物流的发展模式，形成规模大、产业结构合理、管理先进的医药集团性企业。
整合物流商流将成行业趋势
信息化工程是全洲全面改造的一项重要工作，全洲希望通过信息化能够改变过去以手工操作为主的业务模式，实现无纸化办公，满足企业集团下多组织的集约化管理，为操作、管理、决策等各个层级的人员提供相对应的信息化服务。全洲明确提出要把“全洲药业供应链及物流信息化系统”建成为全洲的核心竞争力，不仅要帮助全洲加快客户响应速度，缩短内部操作时间、降低企业持有库存、减少企业缺货成本等等，还要求通过信息化......More↓↓↓
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