采购信息化：强化核心竞争力，行业领跑的助力器
   
    上海市安装工程有限公司（简称上海安装）成立于1958年，是上海建工集团的骨干企业之一，公司的主营业务是各类工业及民用建筑的全套机电设备安装，在安装行业有相当的影响力，尤其是近年来更是承担了上海市绝大部分标志性建筑的机电设备安装业务。公司现有员工3400人，注册资金8928万元，年营业额超过11亿元。
   
    上海安装的业务以项目为中心，以往的采购模式都是各个项目组单独采购，各项目组的材料员根据项目进度，指定要料计划，并且把要料计划传真给目标供货商，目标供货商按照需求的时间和数量以及规格进行送货。这样的采购模式在一定的程度上达到了快捷和方便，但同时弊端也是显而易见的：
    第一、 造成一定程度上采购成本的浪费，因为各个项目分别采购，不能达到数量上的优势，以得到更优惠的价格；
    第二、 不便于事后的追踪和责任的追究，如果因为供货商没有按照要求送货，可以推说传真没有收到，没有证据可查；
    第三、 容易出错，因为传真上的物料编码一般都是人工填写，材料的规格和名称不统一，容易造成同样一颗材料，但是因为习惯写法不同，造成供需双方理解不一致，从而可能影响工程进度。
    第四、 询价周期较长
   
    据统计，安装行业70%以上的成本是采购成本，如果能够在采购成本上降下来，对公司的整体竞争力以及提升利润方面的作用都是不言而喻的。
   
    上海安装高层领导正是因为看到了分项目采购模式的种种弊端，决定成立专门的采购中心，推行集中采购模式，由各个项目组的材料员把要料计划报给分公司，分公司整理汇总后，上报总公司，由总公司统一和各个......More↓↓↓