一场供应链模式的新试验正在几大中国知名企业展开，其目的是甩脱中国供应链管理中“糟糕的鞋子”。

SCOR是由美国供应链理事会研究开发的标准供应链流程参考模型，是供应链的诊断工具，涵盖所有行业。SCOR包括一整套流程定义、测量指标和比较基准，以帮助企业开发流程改进的策略

整个国际产业链显现出一条清晰的“微笑曲线”，这意味深长的笑容背后却深藏着中国企业的某种隐痛。

“微笑曲线”指的是在研发—制造—营销的国际产业链中形成的U型曲线，研发和营销两端创造的附加值远高于制造环节。曲线的两个“嘴角”代表那些天之骄子的企业们：左端是以知识产权为主导的研发创新企业，右端是以品牌和服务为主导的卓越运营企业，而中间深陷的弧底部分则汇聚了大量制造企业——大多数中国制造企业即立命于此，仅仅依靠劳动力、价格、资源等非竞争性的比较优势，从事国际品牌的OEM或低端产品的生产。

“身为制造业大国，中国应该进一步依仗制造优势，通过高效的供应链管理，提高企业价值，改造和提升微笑曲线的中游，让整条曲线上扬。”复旦大学管理学院的石代伦教授这样对《第一财经日报》表示。

石代伦目前正参与国际上著名的供应链运营参考模型(SCOR)在国内类似......More↓↓↓