虽然去年取得了重大进步，但企业在全面供应链目标方面几无进展。这是第四次年度全球供应链进展调查所发现的结果。该调查由Computer Sciences Corporation和《供应链管理评价》(Supply Chain Management Review)联合主办。这项由供应链专业人员在21个国家所做的调查表明，收益多出现在战略采购、库存规划等个别领域，且多位于美国之外。

　　如果采用5级记分制，其中5代表采用基于网络的工具、涉及关键外部合作方、全面发展的供应链；那么50%的被调查者仍认为自己的企业处于1-2级，还有50%认为正在向第3级甚至更高级别迈进。这些数据与去年保持一致。

　　“企业在供应链中的几乎所有领域一致前进，但是，速度较慢的部门提速之后确碰了壁。”Chuck Poirier，著有八部供应链管理书籍、CSC咨询部合伙人说，“因此，企业整体进展为零。企业并没有获得更高级别所带来的收益。”

　　缺乏进展的原因有：被调查者的供应链战略和业务战略之间协调度不够、执行透明度和责任性欠缺以及无法在延伸企业中共享最佳案例、无法合作等。43%的被调查者(比2005年的49%有所下降)表示，供应链战略与企业战略相一致。还有43%的被调查者(2005年为56%)表示每年都正式审查其战略。

　　不过调查的确发现企业在某些供应链领域取得了一定的成功，随着在直接原材料战略采购、供应商/客户关系管理和开发、销售与运营规划以及战略库存规划等方面的持续努力，取得了非常良好的效果。