像对待战略资产一样来对待供应链将使制造商收益颇丰，并带来优异的财务结果。这意味着制造商需要改变为负责供应链及制造员工付酬的方式，变更管理和与他们沟通的手段，在供应链业务和公司的财务业绩之间建立明确的联系。

由于多种因素的影响，大多数公司的管理层并没有把供应链业务看成是影响公司财务目标的战略业务。“这一切取决于公司将供应链看作是战略变量还是执行变量。”市场调研公司iSuppli的商业情报副总裁Dan Hawthoff表示，“像戴尔这样的公司，它的战略是以最佳的价格提供最佳的产品。为了达到这样的目标，供应链必须具有竞争力。”戴尔把供应链看作战略变量，公司的每一名员工都在努力降低成本，提高灵活性、减少库存和更迅速地收回资金。“所有这些举措提高了戴尔的财务表现。”Hawthoff说。

Main：你不能把一家公司的财务表现与投资者对其供应链表现的看法分开。

许多分析师和业内高层管理者指出，为了实现销售收入、净利润和市场价值等指标的提高，公司应该从有效地管理供应链开始。“你不能把一家公司的财务表现与投资者对其供应链表现的看法分开。”美国EMS提供商捷普(Jabil)公司的总裁兼首席执行官Tim Main表示。

“我们需要成功地管理一个涉及许多工厂的复杂供应网络、IT基础设施和其它规划工具。我们必须在客户需要的时候把产品送到指定地点，并且以最小的库存做到这点。”Main表示，“能否以最小的成本实现上述目标将很大程度影响公司的财务表现。”

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