方案背景：

目前，国内相当部分的大型制造企业都建设了ERP信息化系统。可以说，这些ERP系统为企业的内部和纵向一体化管理创造了不错的功绩，但在目前市场变幻莫测的今天，ERP在对供应链和横向一体化的管理方面已是显得无能为力，具体体现在以下几个方面：

ERP在管理范围上无法满足当前的需求；

ERP在业务处理上无法满足当前的需求；

ERP在理论方法上无法满足当前的需求；

ERP在技术支持上无法满足当前的需求。

这里，本方案主要从ERP的管理范畴上进行扩展，向中转仓库、供应厂商延伸。

库存是现代企业高速发展时期共同的痛，物料库存占用大量资金、人力与场地，造成资金不能及时周转，场地不能充分利用，并耗用大量管理资源。但是没有库存也是很危险的，这样一个关于如何有效管理库存的课题就白在大家面前。可能大家此时都会想到VMI（供应商管理库存），但从本公司目前在机械制造行业拜访及咨询的结果看，真正实现VMI的甚少，更多的是在主机厂周围的第三方中转仓库。

本方案就是针对此现状提出中转仓库的管理、如何利用中转仓库的库存资源、如何进行不足件的预报、如何实现中转仓库的配送等。

解决问题：

通过本方案，可以实现如下业务：

中转仓库供应商管理（供应商划分、产品清单定义）；

数据接口（库存数据的接收与基础数据更新）；

零件不足预报管理（利用中转仓库库存，结合生产进行不足预报）；

生产车间要货计划（依据生产计划及基础定义数据制定要货计划）；

整体框架：

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