新宏高科经过多年的企业信息化调查、分析和研究，在成功实施一汽集团“采购资源信息网”和东风汽车股份有限公司“供应链管理系统”的基础上，研制并推出面向机械制造业的供应链管理软件—新宏SCM。

新宏SCM通过规范的业务流程，整合并优化企业的资源（采购、供应商、分厂、销售），辅以有效的执行和监督，集中资源、集中信息、集中采购，有效采购管理降低成本。

基础数据：主要包括供应商信息、分厂信息和产品信息，管理的难点在于如何对供应商和产品进行统一的分类和编码，并通过产品信息建立供需对应关系。

新产品管理：关键环节是如何确定新产品的潜在供应商和供货供应商，包括新产品发布、确定潜在供应商、签订试制协议、项目策划、项目跟踪、首批样件认可、批量试装和确定供货供应商。

路线管理：通过控制供应商的供货状态，实现路线的管理。供货状态分为正常供货、受控供货（供货环节有问题，受控制的供应商）和取消供货（供货环节有问题，停止供货的供应商）三种。根据产品的供方和需方信息，考虑产品的价格和供货地点，合理分配供货比例。

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