|
摘要:现在的供应链管理已经不再仅仅是基于产品和物流的管理，而是要形成以信息流为特征的集成化战略合作联盟。对于缝纫机制造商而言，供应链管理主要是对供应商、代理商和客户关系的管理。
企业从采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条，这就是供应链。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品(Right Product)、在正确的时间(Right Time)、按照正确的数量(Right Quantity)、正确的质量(Right Quality)和正确的状态(Right Status)送到正确的地点(Right Place)(即“6R’)，并使总成本最小。 供应链有几大主要驱动因素，它们分别是：库存、运输和信息，而信息则是这几个驱动因素中的重中之重，它包含了整个供应链中有关库存、运输和客户的所有数据和分析结果。供应链各组织之间的连接是通过信息完成的，通畅的信息渠道使整个体系能够协同运作，从而获得最大的赢利能力。由于信息可以直接影响其他的驱动因素，因此它是供应链性能改进最大的潜在驱动器。 随着市场竞争的加剧，特别是中国加入WTO之后，缝机企业需要关注的是如何实现对企业外部资源的整合，通过对与供应商、经销商关系积极、有效的管理，加强与他们的信息交流，与其形成一种真正紧密的合作伙伴关系，为客户提供最符合需求的产品，为代理商及供应商创造最高的......More↓↓↓
|
