供应链管理的大潮在当今的企业界势不可挡，许多企业看到先行者在供应链管理的实施中扬帆而行，取得了不俗的成绩，都不禁也跃跃欲试。但供应链管理的实施并不是请客吃饭，如何能轻松地踏着凌波微步走过这段艰难的历程，在供应链比拼的华山论剑中拔得头筹呢？

    不积跬步，无以至千里，供应链管理的实施不是一蹴而就的。根据中医理论，要现对企业的现状把脉，辨证实质后方能开出良方。下面笔者就从分析供应链发展的五个阶段的特征入手，并针对不同的供应链发展阶段提出本阶段需要注意的问题，以便让各企业能有所依据对号入座，找到自己的发展方向，让企业踏着轻松的凌波微步到达胜利的彼岸。

    第一步：雄关漫道真如铁，而今迈步从头越——基础建设阶段

    处于这一阶段的企业对供应链的管理才刚刚起步，非常薄弱，企业的领导层就像救火队，需要不断灭火，解决企业在采购、生产及销售过程中出现的问题。领导层虽然可能强调办公自动化，但整个供应链的运作效率非常低，供给和需求的变化会极大地影响企业的运作。

    特征：

    √ 各部门功能不相匹配，冲突严重。销售、制造、计划及物料等各部门之间缺乏沟通，各自为政，不能很好地合作，可能导致多级库存问题。例如，采购部门已经将货物运到仓库门口，才发现仓库内已经没有空间。
    √ 企业为成本--效益障碍所困。由于企业过于关注产品质量，注重生产、包装、交货等的质量，导致成本过高。
    √ 企业对供应链管理没有清楚地认识，没有把供应链管理提升到企业发展的战略高度，更没有为企业的供应链管理的实施制定计划。

    提醒：

    √ 借助SWOT分析来确定企业内部实施供应链管理的优势和劣势，同时分析外部环境，认识......More↓↓↓