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惠普的供应链革命
2006-9-12  来源:AMTeam.org  
   摘要:惠普把合并作为一次重新思考供应链方式和更合理利用资本的方式。

惠普面临新选择

惠普的消费者供应链从生产大多数惠普产品的亚洲到西欧和美国。这些地区曾经是公司最大的电子市场,虽然,现在情况正在改变。对惠普特别重要的是它的供应来源的巨大变化,这很大程度上由合并和承购来带动。“比如,驱动器,”舒梅克说。“20年前,这个行业可能有50个供应商,现在只有7个。”

在电子产业的合并还会继续舒梅克预言,所以与供应链伙伴的合作将变得更加重要,要想在那种环境里成功,“电子公司必须要集体合作,不断提高效率,找到一条可以成功的新道路。”

为了达到真正的效率利润,惠普积极开发RFID标准和实验项目。“惠普坚信RFID 将会节省大量的金钱,而且它将会对我们和我们的贸易伙伴有利,我们相信不久这种实现就会开始。”菲琴格说。

惠普最近还参加了一个由埃森哲公司组织的制造商和经销商行业工作组,这个工作组评估新RFID技术提高美国的电子制造、经销和零售经营的潜力。参与的公司还有百思买、Celestica国际公司、戴尔、菲力浦日用电子、微软和德克萨斯仪器设备公司。

工作小组确认了RFID对电子公司的短期潜在利益,包括减少原材料处理费用,提高订货准确性、存货准确性和增强补货功能。长期的益处包括改善在顾客和供应商之间的供给和需求平衡,产品返退和质保效率,更好的货物可靠性和更有效的采购和......More↓↓↓

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