为什么要引入供应链概念

我国烟草行业的发展目前主要面临两个难题：

一是行业垄断力度不够。没有形成全国性规范化的统一市场，地区封锁，区块经营，原辅料供应、卷烟生产、销售价格难以协调控制，内耗严重，行业结构存在缺陷。这是过去长期困扰行业发展的关键障碍。

二是企业竞争力不足，缺乏可以抗衡域外竞争对手的生产企业。资料显示，菲利普·莫里斯烟草公司卷烟年销售1782万箱，收入545亿美元，其品牌“万宝路”销售收入132亿美元。英美烟草公司年销售1100万箱，收入249亿美元。我国云南红塔集团年产量386万箱，收入237亿元人民币（折合约30亿美元），差距巨大。可以预见，在市场竞争条件下，国内各生产企业处于劣势。这是未来我国烟草行业生存和发展要面临的主要问题。

如何解决这两个难题决定着行业的生存与发展。

关于垄断，我们知道，我国烟草行业在“烟草专卖法”的框架模式下运行，属于政策性垄断经营。我国烟草行业的发展不是要消灭垄断，而是要主动调整结构，使我烟草行业从政策性垄断转变为市场条件下的优势性垄断。

加入世贸组织之后，我们面对的是134个遵守开放原则的国家和地区、近11亿烟草消费人群，我们不但要巩固国内市场份额，还要走出国门，参与国际竞争，而前提就是要有世界级的品牌和能与国外垄断巨头抗衡的竞争实力。如果把我国全行业看作一个生产实体，事实上我们拥有全世界30%的生产规模，约是菲利普·莫里斯烟草公司与英美烟草公司的总和。

因此，关键是能够把全行业整合为事实上的管理整体，打破区块界限，大尺度调整行业结构，整合行业资源，鼓励兼并，组建大的企业集团。针对我国烟草行业现状，可以引入行业供应链概念。

怎么解决烟草两大难题

供应链管理概念是1985年由美国经济学者迈克尔·波特提出的。

我国烟草行业经过多年的发展，已经形成了烟叶......More↓↓↓