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光明乳业:供应链上的新鲜时刻
2006-6-21  来源:《物流时代》作者:行健  
   摘要:根据光明乳业的“新鲜”规划,光明乳业确定了物流中心的未来功能,信息中心计划把整个物流系统分为三个部分,即WMS(仓库管理系统)、TMS(运输管理系统)和PMS(计划管理系统),并根据时间和财力分三个阶段在5年内

上海光明乳业股份有限公司是由六家知名企业合资成立的中外合资股份制企业。有牛奶、酸奶、奶粉等五大系列产品。按照保质期的长短,可以划分为常温产品及保鲜产品,保鲜时间最短的仅有2天时间。而其子公司可的便利店,则属于零售业范围,包括食品,日用品等产品1500多种,每周还有近20种商品被淘汰和补充,同时它还涉及到拆零配送业务。以上产品的业务均由光明乳业物流事业部承担。产品要覆盖华东、华北、华南、华中、东北五大区,在最短的时间内如何把产品新鲜地分流出去,摆在上海光明乳业物流事业部面前。

物流事业部根据总公司的发展战略,提出了跳跃式的发展目标,即以保鲜物流为近期核心业务,发展与物流价值链相关的高附加值业务,在5年内成为华东地区保鲜冷链物流第一强,10年内跻身全国物流前十强,并分三个阶段逐步实施完成。第一阶段,改造和提高服务体系,建设高水平物流网络,整合机构、加强集约化,建立雄厚的基础设施,从而在同行业中占据优势地位。第二阶段,优先占据尚未成熟的第三方物流市场,加强新的物流服务项目开发,创造高附加值的物流利润,第三阶段,立足华东、辐射全国,在保鲜品产业链和高附加值产业链物流领域里占国内领先地位,发展多方位国际合作,成长为综合的3PL物流服务商。

发展第三方物流

光明乳业业务的急速增长对物流提出了更高的需求。光明乳业物流事业部曾自主开发了只能解决上海地区的物流配送信息系统。随着光明乳业的快速发展,订单数量的急剧增加,未来几年每年至少以40%速度增长,使得物流事业部的绝对作业时间和作业量急剧增多......More↓↓↓

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