被禁锢在单一环节运作的传统型物流经理，已经无法响应企业整合供应链的要求，而对供应链经理的培养尚需时日，即使高薪重赏，也难解人才之饥

专门在物流行业“狩猎”人才的宋杰也算一个资深猎头了。这几年，他嗅到的风向是，越来越多的企业开始寻找供应链总监，但往往难以如愿。他说：“说实话，本土化的供应链总监不好找。”最近，他就接手了一个着实有点犯难的单子。

某著名跨国食品企业在中国已经营多年，其供应链总监聘任的一直是外籍人士，随着这几年在中国的业务不断发展，在经营方针上致力于本土化战略，希望能找到一个对中国国情有较好掌控能力的本土供应链总监。因为供应链涉及到企业环境的各个方面，地域差异性非常突出，带有本土文化特征的供应链总监，在协调沟通时更具优势。

这家企业多方努力未果，这个单子在业内兜了好几圈后，落到了宋杰的手上。这家企业提出的要求是，这个人选需要在企业的各个主要部门担任过主管，熟悉企业的生产运作，而且要对整个供应链有一定的理解。

你找我找大家找

一夜之间，供应链一词已经红遍大江南北，似乎只要一沾上它便可以勇者无敌了。与其一道变得炙手可热的是供应链总监这个职位，在这个强调协同、沟通、对接的年代，供应链总监成了大家共同溺爱的对象。光辉国际咨询有限公司的高级顾问朱璟说：“现在公司一般都倾向于把各自分散的部门整合起来。大概在2001年左右，这样的整合开始在国内出现并加速。”

而供应链所包含的职能也在不断地被扩大。朱璟说：“从对原材料的采购、物流、计划，一直到最终的出口贸易，都会包含在供应链的范围里。”从供应商的供应商到......More↓↓↓