如何在宏观调控下为银行资金寻找出路并控制风险，这是一个问题。
　
5月9日，深圳发展银行（000001.SZ）信贷管理部向全辖下发信贷业务应对政策，提出审慎发放中长期贷款和房地产贷款，积极发展中小企业和其他个人贷款——这刚好契合了一年之前，该行为公司业务做出的“面向贸易融资、面向中小企业”的战略定位。

时间再回溯到2004年，自上一轮宏观调控以来，深发展探索的供应链金融模式（原称贸易金融）为其贡献了2500亿的授信发生额、0.57%的不良率，以及约25%的对公司业务利润贡献率。2005年6月，供应链金融模式由试点分行拓展到全行。在新的货币紧缩形势下，深发展发现，这一模式虽然也涉足不少限制性行业，但却总能与政策风险及由此带来的行业风险擦肩而过。

一个成功的避险案例

所谓供应链金融，是指从整个产业链角度开展综合授信，并将针对单个企业的风险管理变为产业链风险管理。

深发展公司产品开发部副总经理金晓龙称，供应链金融由于借助了产业链交易，抵抗宏观调控带来的行业风险的能力相对强些。因为，产业链整体信用要比产业链上单个企业信用要强得多。

2005年上半年，国家对钢铁等领域的宏观调控开始。面对宏观调控形势，深发展按供应链金融模式为贸易融资业务上了两把风险锁。一是降低钢材货押业务的现货质押率，质押率由80%降为70%，通过控制物流来控制资金流；二是通过合作监管方加强对质押物的监管，并加强对钢铁行业以及行业内授信企业的了解与关注，随时掌握企业信息。

天津某钢材经销商在钢铁跌价之初，对市场走势判断失误，试图赚上一笔，斥资数千万元买入大量钢材存货，由深发展天津分行提供融资。

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