美国国防部企业系统现代化项目的使命之一，是为关键性任务中的物流和其它操作提供可见性，以保证战场上及时准确的供应

自从五年前美国国防部宣布了它的企业系统现代化项目，所有美国国防部的指挥中心都忙于用商业软件替换国产的财务和物流系统。

这一系统的革新同时发生在两个不同的战争中――伊拉克战争和阿富汗战争。在前线，系统目标是达到更有效的供应链，联合所有服务，和大约43,000 个供应商协调工作，对不断变化地点的“顾客”（实际上是美国军队）实行交付。这个巨大系统的升级比协调最大公司的供应链还要庞大和复杂得多，但由此获得的经济规模也是相称的。这同时也意味着一点，一些供应商的缺货是绝对不可接受的。

美国国防部面对的物流和供应链升级改革中，两个最大的挑战中的第一个问题，是在没有对关键性防御资产的危害进行准备的情况下，提高效率。而从长期来看，第二个挑战或许更吓人：扩大庞大、复杂的网络的可见能力，美国国防部的这个网络横跨了他们为军队提供的所有服务，以及由不同部分组成的、经常不兼容的老旧系统的指挥中心。

基于效绩的物流

但是，由于要支持两个前线的战争，美国国防部在寻找新的减少国防预算的方式方面面临着史无前例的压力。最近的补偿战略――基于效绩的物流――就是一个这样的例子。它不仅可以削减成本，而且同时还可以通过增加系统的可靠性和可获性提高预防能力。

基于效绩的物流在概念上十分简单：当设备被证明有效了以后，你再支付设备的价格，而且故障时间不计算在价格之内，这可以迫使制造商做出更加可靠的产品。这种从服务供应链到产品设计的反馈循环可以增加运行时间，同时增加收入。

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