由于生产成本核算体系粗放，不知道哪一种产品更为赚钱；一些本来应该盈利的品种根据成本核算结果看却是亏损的，不知道是否应该大量做这种产品；不知道哪一个区域哪一个渠道赚钱；在销售上，只是按销量分析业绩，不知道实际利润有多少；想要对销售人员按照利润考核，却无法计算出每个销售人员的利润是多少；对于企业内部运营来说，不能分清楚成本责任，成本降低责任无法落实；内部考核扯皮，流于形式等等。如果企业缺乏一个科学的成本核算体系，则企业只能拍脑袋决策，这很可能导致做出错误的决策，造成供应链上的巨大损失。解决以上这些问题，需要一个科学的比较精确的成本核算体系为支撑。一个科学的成本核算体系是优化供应链的基础。

供应链的优化需要对供应链各环节的成本综合分析，而传统的成本核算方法只能核算生产过程的成本，仅仅采用单一的标准分配成本(人工工时/设备工时)，即使是要计算出正确的产品成本都不能满足；更无法计量企业在物流销售等各个领域所花费的成本，并把这些成本与产品、客户向配比。所以要实现对供应链成本的核算必须采用新的方法和理念。下面结合我们实际的一个案例讲解供应链的成本核算。