打造成功的全球供应链，需要有正确的供应链战略。对于“走出去”的企业来讲，有两种策略，跟随策略或与众不同。那么，如何做到与众不同，制定全球供应链战略？
制定一套有效的供应链战略，对大多数企业而言是一个挑战。当中国企业走出去，原来在中国运作有效的供应链策略很可能不适用，潜在的供应链问题、管理重点均有所不同，无法简单照搬。
也许这不是坏消息。“一张白纸，可以画最美的图画”。当那些成熟的竞争对手沿着他们固有的惯性进行运作时，其实，那些敢于走出去的企业也可以制定出众的供应链战略并有效执行。
保持供应链战略目标和企业总体绩效目标相一致，似乎天经地义。但遗憾的是，现实中，一些中国企业并没有做到这一点，在“走出去”的热情中迷失了方向。其实，供应链管理的目标很简单，就是以最优化的成本满足客户需要。这需要把全球范围内的供应能力和全球范围内的市场需求相匹配。有效的供应链管理，对企业绩效有直接的作用。供应链管理的对象是产销量、库存和费用，因此，产销量的增加、库存的降低、费用减少会直接改善利润、投资回报、现金流量等企业总体绩效指标。
一条供应链可能由多个供应链阶段组成，供应链战略的视角和广度必须做到最优选择，以实现整个供应链利润的最大化。全球供应链战略的视角和广度可以分为四类——
公司内、经营部门内范围：最小局部成本的观点。这是战略匹配的最小范围，在中国许多快速成长的企业中经常可见，典型表现是不同产品线建立自己的......More↓↓↓
