基于Internet的电子供应链管理系统（eSCM）将整个世界连接成为一个巨大的价值链。电子供应链的部署已成为众多供应商的当务之急。由于市场与相关技术的瞬息万变，而且电子供应链管理系统出现的时间并不长，因此，在对如何使企业电子供应链保持竞争力的问题上，许多企业往往缺乏正确的认识，在实际部署与改进电子供应链管理系统时也常常不得要领。在这方面，认真考虑一下下面的二十个相关问题，有助于这类企业对其现行及即将部署的电子供应链管理系统有一个清晰的认识，从而采取恰当策略，不断提高企业供应链系统的性能，增强业务竞争力。

　　1.是否制定了恰当的供应链管理目标，这一目标是否处于业内领先地位？

　　2.是否明晰企业供应链管理的首要任务，及企业现行供应链管理系统的优势与不足？

　　3.如何有效利用企业现行供应链系统，实现与客户及供应商的密切联系？

　　4.企业现行供应链管理系统是否为高级管理人员提供了方便的决策支持？

　　5.企业是否将电子供应链管理系统的部署作为增强竞争力的核心战略？

　　6.企业电子供应链管理系统是否基于实时计划、执行与控制技术？

　　7.企业电子供应链管理系统是否是基于实际需求的“拉动”技术、而非单纯依赖于“推送”技术？

　　8.是否部署了能够切实满足企业供应链各个环节需求的信息技术系统？

　　9.企业电子供应链系统能否有效利用电子商务技术，实现产品销售及B2B交易？

　　10.企业现行电子供应链管理系统在技术方面还存在着哪些不足之处？

　　11.企业电子供应链管理系统能否为库存管理、物流及业务决策提供高效的信息流服务？