再没有什么比让一家民营企业的老板陷入麻烦更糟糕的事了。

 去年年底创维数码(0751.HK)的创始人和领导者黄宏生在法律问题上的遭遇，让很多人开始质疑创维能否度过难关。作为快速成长起来的民营企业，10年间，创维公司好像一直麻烦不断，虽然以前总是能够在关键时刻化险为夷，但这次谁都不相信老板出事不会带来动荡。

可是几个月之后的创维业绩却并没有人们想像的那样糟糕。2000年在中国的彩电市场还是个小角色的创维，4年期间已经跃入该领域的第一集团军。2004年9月30日到2005年4月1日间，创维的营业额达43.49亿港元，比上一年同期的36.44亿港元增长30.86%;净利1.87亿港元，比上一年同期的0.81亿港元劲升130%。在黄宏生讼案缠身的时刻，创维不但没有陷进泥沼，相反，业绩增长的幅度之高竟为近年所罕有，从财务上说可算是非常难得的好年景。

目前，过去并不把创维放在眼里的竞争对手惊异于创维出色的市场表现，开始将其列为主要竞争对手。“创维用了4年时间把销售规模从近50亿元做到了近100亿元，主要是研发和市场结合得比较好。”已经不止一位业内人士对创维的发展如此定性了。那么平时并不显山露水的创维，在研发和市场上到底有什么花样？

多功能的研究院

创维位于公明镇的研究院处在创维15万亩生产基地的一隅，穿过忙碌杂乱的厂房，研究院的三层楼房看上去就像一个生产车间。周围的路旁堆满了包装箱，旁边一栋厂房中的工人正从4楼探出身子利用窗外一条自制的滑道往下送泡沫包装。这恐怕是我们所见到的环境最为简陋的研究机构所在地，因为相比之下，很多公司的研究院总是拥有最为明亮舒适的办公环境。

事实上，创维研究院本身还真是一个生产部门。在研究院的三楼就有着六条种类不同的生产线，这是创维研究院的中试和量产的部门。原来新产品的小试和中试是放在生产部门的大生产线来进行的，一旦某个环节出现问题，一条线一两百人都得停下来等着修改。为了避免这种情况，改革后的研究院就把测试阶段放到了研发，......More↓↓↓