物流被公认为企业的“第三利润源”，如何获取这笔利润一直是物流业界苦苦追求的目标。从传统的仓储、运输企业到现代物流企业的发展，物流企业竞争的核心便是管理水平的较量，只有不断引进先进技术，降低成本、优化管理，企业才能在竞争中立于不败。随着外资的不断“入侵”，我国物流行业正在进行“大洗牌”，因此已到了对物流信息化“动真格”的时候了

　　挖掘“第三利润源”的财源

　　大型国有企业长虹集团最近宣布实现了“扭亏为赢”，其新任董事长赵勇坦言，长虹改革的成功很大程度上依赖于对物流部门“动了大手术”，通过物流信息化挖掘出了“金矿”。物流信息化在我国物流行业叫喊了多年，随着市场竞争的越来越规范，雨后春笋般涌现的众多物流企业将在“大浪淘沙”的浪潮下优胜劣汰，为了降低成本、优化管理，物流企业的确该对信息化“动真格”啦!

　　物流信息化可以掘“金矿”

　　要实现高效的物流管理就必须建立有效的信息化机制。随着信息技术的发展和普及，特别是近几年，互联网技术在解决信息共享、信息传输、信息标准和信息成本等问题上有了长足的进步，信息可以广泛地成为调控和决策的依据。因此，信息化使企业能够顺利实现信息的采集、传输、加工和共享，并在决策过程中有效地利用各种信息作出正确的判断，从而提高经济效益。物流企业实现信息化至少可以获得以下几个方面的好处:

　　第一，优化服务:物流企业靠服务取胜，通过信息化可以帮助企业提高服务水平。比如中国邮政和UPS、FedEx在我国所从事的包裹速递业务，他们在硬件配置方面没有太大的差别。但UPS、FedEx通过信息化手段提供的是更优秀的标准化完整服务:首先，客户在运送包裹时可以选择自己最满意的送货方式，UPS使用一套很直观的软件，其可以在电脑上模拟出不同的运送路线、货物到达不同地段的时间以及相应的送货费......More↓↓↓