制造商是位于零售商的上游企业，它在供应链中向下游零售商提供产品，而自身又根据零售商的订单向原料供应商购买生产所需的原料。所以，制造业的供应链管理与零售业的供应链管理有明显的不同。　　

　　另外，在传统企业的供销管理中，往往是以生产为导向，即生产什么就卖什么，推销什么。这样对市场不能有很好的把握，企业效益低下，使企业经营有着极大的风险。而在电子化企业中，采用信息技术构建供应链管理系统就能改变这种状况。一般来说，制造业供应链管理系统的构建应注意如下几点：

　　一、构建以客户为导向的制造业供应链

　　客户的需求是商业模式建立的依据。网络提供给传统制造业全新的模式，即客户定制生产的方式。这种依据客户需求而制造的产品，即使在几乎没有利润的市场里，制造者也能获得效益。制造商必须设计和调整自己企业以适应生产客户需求的产品。迎合客户化需求进行生产的的制造业，应把重点放在生产成本的控制和利润的增长。

　　二、企业内部应进行必要的变革

　　制造商必须要开发客户定制应用，对财务、客户服务、物流管理等进行整合，对订单设定、订单管理、订单完成、产品制造流程、物流控制等全过程进行有效的管理。采用客户导向的制造厂商，已经成为全球竞争的成功者，他们对信息技术的应用使他们能够对客户的需求做快速的反应。这些制造厂商对企业和作业流程进行“再造”。例如，许多公司都重新审视他们的当前的策略和作业流程，他们不再以本企业的观点，而是以跨企业的角度来思考问题。重新自我调整，清除多余的流程，提高效率减少浪费。为了支持这种变革，制造商必须找到方便、快速和低成本的客......More↓↓↓