2004年，仪征化纤公司通过实施物流专业化重组，对仓储、装卸、运输、配送等物流业务进行统一管理，向着企业物流“环节最少、流程最优、成本最低、效益最好”的目标进发。

　　2004年，仪征化纤公司对企业物流进行了一场改革。2004年8月，仪征化纤公司成立了物流中心，把原来采购部门、各生产厂及销售部门下属的十几个物流单位全部分离出来，将这些单位管理的仓储设施、装卸运输设备及人员集中起来，由物流中心统一垂直管理企业物资及产品的仓储、装卸、运输、配送，形成准时的与供应、生产及销售同步的物流体系。

　　新成立的物流中心负责制定企业的整体物流规划，统筹物流资源配置，管理原辅料等物资的验收、装卸、仓储、发放和配送；承担公司内部生产物料的运输和衔接，负责所有产品下线后的仓储；根据销售部门的指令，物流中心负责产品的发货及组织交付。

　　经过物流专业化重组后，仪化公司物资的流入、物资向生产厂的运送、产品发货交付的全部物流过程都由物流中心统一组织。仪化公司向打造现代物流的方向又迈出了一大步。

　　整合物流资源仪化公司物流中心通过对企业内部资源的重组整合，逐步形成了仓储、装卸和运输立体交叉的灵敏的物流系统。

　　专业化组重之前，仪化公司的物流业务分散在公司的采购部门、生产厂、销售部门，由于各部门物流业务只为本部门服务，物流运行存在不少重叠现象，物流资源分散、总体利用率低。

　　如分散在各生产中心的仓库，只能供本单位使用，遇到生产高峰时，有的部门出现库房不够用，产品还要向地方其他企业的库房移库，每吨产品的运费需要10元；如果在公司内部调剂库房，又要经多部门反复协商。专业化重组后，物流中心对公司内的仓储资源进行统一整合，这样，库房得以合理运用。如今，物流中心已准备了2.5万平方米的仓储空间，为迎接产品生产高峰和正在建设的短纤等新项目的投产备足了库房。

　　再造物流流程仪化公司对物流业务进行系统改造后，将供应物流、生产物流、销售物流和回收物流四条主线作为主要运作流程，通过专业化垂直管理，减少了中间环节，提高了物流效率。

　　在供应物流上，物流中心通过一次性装卸、收发等工作，减少了物资装卸、运输和收发过程中过多的中间环节，在原辅料的物流上实现了直接配送。今年2月，由国外进口的3000......More↓↓↓