项目管理
·
项目管理案例系列[16]:项目经理对技术是外行,如何掌控?
2006-12-06
·
我们需要什么样的“项目管理”?
2006-12-06
·
科技创新--软件工程的自我挑战
2006-12-02
·
浅析项目管理计划及其子计划
2006-12-02
·
访谈深圳汉捷研发管理咨询公司副总裁郭富才
2006-12-02
·
信息化:我们需要什么样的“项目管理”?
2006-11-30
·
在进度控制中的一些关键因素
2006-11-28
·
成为管理者要重视管理技术的学习
2006-11-28
·
PMP认证考试——一壶永远烧不开的温吞水
2006-11-28
·
管理学名著精华——成功的项目管理
2006-11-27
·
监理公司走向项目管理公司之我见
2006-11-24
·
“蛇吞象”是精打细算来的
2006-11-22
·
发问中国IT项目管理:何时站在巨人的肩膀上
2006-11-17
·
现代项目管理的问题分析法
2006-11-15
·
对工程施工索赔的认识
2006-11-14
·
项目管理与足球比赛――浅谈项目的人力资源管理
2006-11-14
·
企业ERP项目管理中的“抽丝剥茧”
2006-11-11
·
在项目管理中利用SMART原则来制定目标
2006-11-10
·
在项目管理中利用SMART原则来制定目标
2006-11-10
·
执行力的背后是什么
2006-11-09
·
项目成本管理有效建议
2006-11-09
·
IT项目经理手册--为团队树立共享目标
2006-11-09
·
项目管理成熟度模型
2006-11-07
·
“代建制”--工程项目管理的探索
2006-11-07
·
用项目管理扫清信息化“盲区”
2006-11-04
·
招投标攻略:决策+技巧=中标+利润
2006-11-04
·
奥运工程建设拷问总承包管理
2006-11-04
·
确保项目成功的十二要点
2006-11-01
·
用例设计在软件开发项目计划中的应用
2006-11-01
·
如何控制软件项目外包中的风险
2006-11-01
·
IT项目经理手册之---成本核算
2006-10-26
·
浅谈投标报价的形成
2006-10-26
·
项目管理的基本原理和方法
2006-10-26
·
如何落实建设工程的质量保证体系
2006-10-24
·
建设项目成本控制要点
2006-10-24
·
工程总承包管理运行探讨
2006-10-21
·
我对项目管理的一点看法
2006-10-21
·
如何解决软件项目管理纷争
2006-10-19
·
如何减少软件项目纷争
2006-10-19
·
《项目管理学》规划作业指导
2006-10-19
·
过度项目思维给企业带来的潜在危害
2006-10-17
·
能同时支持MS Projects和Premiere P3E在企业内部运行
2006-10-17
·
访谈清华大学建设管理系教授曹德成
2006-10-13
·
H省移动分公司彩铃突围应用分析
2006-10-13
·
目标管理:重在执行“共识”
2006-10-12
·
如何打造善于战斗的高尔夫营销队伍(之一)
2006-10-11
·
谈软件项目管理的理论与实践
2006-10-01
·
你的团队最佳人数是多少
2006-09-30
·
项目管理对项目取得成功的作用
2006-09-26
·
项目管理对项目取得成功的作用
2006-09-26
·
基于市场营销视角的项目管理创新研究
2006-09-26
·
甲方如何采用量化机制管理软件项目
2006-09-26
·
从苏格拉底开始 哲学“接生”项目管理
2006-09-20
·
施工项目数字化管理初探
2006-09-20
·
工程项目风险的规避
2006-09-20
·
现代项目管理的行政方法
2006-09-19
·
现代项目管理的行政方法
2006-09-19
·
软件项目的核心风险
2006-09-15
·
如何走活项目管理这盘棋
2006-09-14
·
如何走活项目管理这盘棋
2006-09-14
·
项目管理: 软件质量的可靠保证
2006-09-13
·
项目经理开门七件事
2006-09-13
·
项目管理案例系列[14]:项目人员成本超支问题
2006-09-13
·
合理管控项目范围是IBSS高效实施的关键
2006-09-08
·
跨部门团队的执行力
2006-09-08
·
避免带来负面扯皮现象 敏捷开发让项目提速
2006-09-06
·
浅析专业型房地产集团管控模式
2006-09-05
·
项目管理案例系列[14]:承包单位没有按照实际需求开发软件
2006-09-01
·
项目管理案例系列[13]:项目执行所需要的人员成本超出了预算
2006-09-01
·
项目管理中的项目组织结构
2006-08-31
·
谈如何搞好设备现场管理
2006-08-29
·
EPC项目的设计控制
2006-08-24
·
浅谈项目经理的人格魅力
2006-08-16
·
与项目干系人“沟通”的技巧
2006-08-15
·
某软件企业生存、发展的思考
2006-08-15
共11页
上一页
【1】
2
【3】
【4】
【5】
【6】
【7】
【8】
【9】
【10】
>>>
下一页
热点文章
IT项目实施中如何估算成本?
对一个项目的评估,往往被要求在项目需求还不明确的时候开始。不知道你是否有这样的体会,客户给你简单介绍了一点需求,或者发给你一份写..
项目管理扫清IT“盲区”
信息技术和现代管理学知识的飞速发展和迅速普及,使得政府、企业对于IT应用的需求越来越强烈和苛刻,但是不容忽视的事实却是“软件项目..
看《越狱》体会项目管理
因为越狱具备了项目所需要的独特性,临时性和明确目标的所有特征,完全可以将Michael策划的越狱作为一个项目来看待,而要想成功越..
项目成功三要素
在运作良好的项目中,人贡献创意和智慧,流程弥补人的不足,工具提高人和流程的效率。虽然这三大要素的地位不尽相同,但实现它们之间的平..
项目组合管理标准简介
实质上,项目组合反映了组织的优先次序、投资和资源分配。
项目管理和产品管理的区别
“项目(project)”是新工作完成交付的方式。“项目管理(project management)”指的是用来创造产品或者对产..
如何加强项目计划项目管理文档的管理
所谓项目计划不是指项目进度表,也不是工作安排。项目计划是项目整个实施过程中所有项目管理文档的汇总。许多人使用“项目计划”这个词来..
一个网游公司项目管理病因分析
如果是由项目公司单方来完成调整,则项目公司无法解决企业内部的业务管理体系问题、业务处理系统问题、产品设计问题等,BI的数据源问题..
一个网游公司项目管理病因分析
如果是由项目公司单方来完成调整,则项目公司无法解决企业内部的业务管理体系问题、业务处理系统问题、产品设计问题等,BI的数据源问题..
普华项目管理集成系统扬威卡塔尔路赛
卡塔尔路赛场准备项目工程量大,工期紧,管理要求高。并且在工程的投标过程中,P3应用规划、信息管理系统应用规划也作为非常重要的内容..
以项目管理为指导 浅谈“ERP选型九步”
笔者有幸参与了一些ERP项目的实施,在工作中发现选型对一个单位的ERP项目来说实在是非常重要的一步。虽说“三分软件,七分实施”,..
后PMP时代 中国到底需要什么样的项目..
回顾2006年项目管理领域,最大的事情就是中国首次获得项目管理全球大会的承办权。2006年10月,第20届项目管理全球大会即国际..
项目管理 效率至上
随着IT项目数量的成倍增长及复杂性不断增加,保持项目的推进节奏和控制预算变得更具挑战性。IT专业人员发现,项目管理工具可以帮助他..
IT项目管理超越抓手困境
项目管理一直是个难题,IT项目管理更是难上加难,几乎永远存在着层出不穷的问题......
IT项目管理超越抓手困境
项目管理一直是个难题,IT项目管理更是难上加难,几乎永远存在着层出不穷的问题......