在竞争日益激烈的商业环境下，产品生命周期管理（PLM）可以协调加快产品上市必不可少的各个要素，但集成所有这些信息并非轻松的工作。
　　
　　当初英国诗人Alexander Pope写下“永恒的希望之泉”时，他很可能想到了打高尔夫球的人。在大多数打高尔夫球的人看来，一根新的推杆或者最新款的挖起杆几乎具有神秘力量。这些人叹服于先进的技术，并热切渴望减少每场球的击球杆数，这对商家来说意味着商机。

　　总部设在美国菲尼克斯的高尔夫球设备制造商Ping公司的技术主管Dan Shoenhair说：“所有打高尔夫球的人都有一个相似之处：他们总是认为，下一根球杆会帮助自己打得更好。因此我们需要不断更新产品线、充分采用新材料、改进工艺以提高设备性能。新产品对我们的财务状况以及竞争力非常重要。”

　　高尔夫球杆的生命周期管理

　　在美国的高尔夫球设备市场，Ping及其众多对手面临着日趋激烈的市场竞争。如今高尔夫球选手打的场数比以前少，每年新建的高尔夫球场也在减少，新球杆市场生意清淡。这些市场变化，加上每年不稳定的财务业绩，促使Ping从五年前开始实行产品生命周期管理策略。Ping几乎一心专攻高尔夫球杆和球袋市场，这一块在价值58亿美元的整个美国高尔夫球设备市场中约占三分之一的比重。

　　Shoenhair表示：“我们之所以对PLM感兴趣，是因为我们想要在计算机辅助设计（CAD）方面获得效率。这既能增加每年投放市场的新产品数量，又能缩短投放新品所用的时间。”这家高尔夫球设备制造商还打算利用PLM系统来整合全公司的资源，以推动产品上市。“我们喜欢这个想法，即通过构建知识库来提高协作效率，并且可以访问各业务职能部门的产品数据。”他补充道。

　　简而言之，这就是PLM的本质。正如AMR Research公司所描述的，PLM是建立及管理一家公司与产品相关的知识资本的一种策略，它包括产品从设计到停产的整个过程。PLM可用来改进公司的产品开发流程，增强利用产品相关信息作出更佳业务决策以及为客户提供价值的能力。它由计算机辅助设计（CAD）和产品数据管理（......More↓↓↓