项目简介

上海电气电站集团是中国规模最大、实力最强的综合性装备类制造企业之一的上海电气集团有限公司的核心产业版块，是发电设备制造和电站工程建设的专业集团。电站集团员工 15000余人，拥有一流的人才资源和一流的装备资源。2002年以来，发电设备的生产量、销售量以及订单数量保持世界第一。

在信息化规划的阶段，上电集团审慎分析了自身的特点：集团规模庞大，下属有多个子公司，各自的组织和管理模式差异较大，一体化与规范化运作已经作为一个战略问题提上了日程；作为 发电厂和电站所需的大型电力设备的供应商，上电 具有装备制造业的典型特征，即按订单设计和生产的离散型制造业，其业务流程最突出的特点就是按项目进行管理，如何平衡质量、成本、工期的关系，集团长期面临的一个重要课题；集团所处的电力设备制造业是资金密集型行业，更是一个技术和知识密集型的行业，从长远看，集团所有技术和管理问题的解决，都离不开对企业知识的管理；集团已经在信息化方面投入了大量资金和人力，现有多个系统在运行，软件间的壁垒和部门间壁垒的存在，导致了“信息孤岛”的通病，系统间的整合已势在必行。

在明确了信息化的思路之后，上电与多家系统供应商进行了接触，其中，蓝凌公 司“ 战略为引，流程为纲，知识为体，技术为用 ”的知识管理理念与上电集团的信息化思想不谋而合，而蓝凌公司作为 IBM 亚太区重要的合作伙伴，不论在技术实施，还是......More↓↓↓