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摘要:2004年,福建安装开始OA系统招标活动,国内多家知名IT公司都参与了这次投标工作,经过多方考察和比较,最终选择了在知识管理应用、功能强大的kOA系统、门户系统和数据流程整合等方面都有较强实力和经验的蓝凌管理咨询支持系统有限公司。
福建省工业设备安装公司(以下简称福建安装)于1958年创建于福州市,隶属于福建建工集团总公司。1997年4月,经国家建设部和福建省政府批准为首批建立现代企业制度的试点企业。2001年以来,企业施工产值连年以30%的幅度增长,现已发展成为施工产值超过15亿元的建筑安装施工企业,不但在福建省同行业中名列前茅,也在全国同行业中居领先地位。公司下设18个分公司、6个控股子公司,其市场区域遍布全国7大地区的24个省,直辖市, 企业在市场的竞争力、辐射力,渗透力都在逐年增强。
在福建安装公司迅速发展的同时,对其自身的信息化建设也同样给予了高度的重视,在2001年建立信息中心成立以来,先后投入巨资建成符合国际标准的中心机房,建设以SDH电路为主干通道,连接全省各地市分公司的省内广域网,同时建成连接全国各地项目部的企业VPN网络,并运用企业VOIP解决方案成功建设福建省内首个大型企业内部IP专网,可以说福建安装计算机网络应用水平处于国内企业领先地位。
然而,随着公司的规模发展,人员增加,业务扩大,虽然信息化建设已经达到了一定的高度,但是接踵而来的一系列问题也让福建安装的领导人忧心忡忡。
首先,福建安装在2002年8月开始了SAP ERP项目的建设,由于公司领导的充分重视,项目取得了非常好的效果。但随着SAP系统应用的不断深入和细化,资料、信息越来越多,要从SAP中查看报表太过复杂,好比亲自到每个办公室中查看资料一样。所以,福建安装对SAP数据报表的展现、外部流程同SAP流程的整合需求越来约迫切。
其次,随着企业的不断扩大,员工数量的急剧上增,而企业内部管理流程和制度缺乏规范化,并且使最终统计的数据缺乏真实性和说服力,这容易发生扯皮现象。这就要求尽快地形成一个规范化的管理机制。
再次,福建安装公司有18个分公司、6个控股子公司,总部和各地分公司、项目组之间因地域相隔在协同工作上有......More↓↓↓
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