为软件厂商们念叨了一年多的SOA，为什么还没有成为国内外企业IT架构搭建的实施标准；为什么至今尚无成功案例出现；为什么叫嚣SOA最带劲的还是那几家IT厂商，而非可能从中受惠的客户企业？

　　面对SOA的实施难，软件厂商有太多的问题需要自省。

　　厂商一头热，用户方态度冷漠，这是目前SOA(面向服务的架构)的真实处境。用户为什么不接受SOA呢？

　　剃头挑子的两边

　　面对SOA这样一个宏大的概念，笔者百思不得其解。于是拨通了两位CIO的电话，看看“SOA蓝图”中的另外一个重要角色——用户是怎么看待SOA的。

　　“在我们这个行业，没听说哪家银行要上SOA，我们在近期肯定不会考虑。”一位金融行业的CIO这样说，另外一位钢铁行业CIO的回答也大致如此。

　　SOA不是在一张白纸上实施，它要求用户有一定的信息化基础，管理也要达到一定水平。银行是信息化水平最高、管理也最规范的一个行业，对SOA尚且敬而远之，其他行业的冷漠也就可想而知了。这一点从IT厂商的宣传资料中也可以看出。

　　厂商下大力气推广SOA，却鲜有成功案例出台。榜样的力量是无穷的，成功案例一向是软件厂商最主要的市场推广手段之一，没有成功案例就足以说明一个问题——至少目前IT厂商没有、或者极少有SOA用户。用户数量之少，不足以支撑市场宣传的需要。

　　SOA为何遭用户冷遇

　　用户为什么不接受SOA？风险大、投入高，是SOA遭冷遇的主要原因。问IT厂商一个问题——“你们自己实施SOA了吗？”

　　SOA涉及到系统整合，但凡系统整合必然离不开业务整合。业务整合牵扯到方方面面的利益，企业能摆平内部的利益之争吗？IT厂商自己尚且没有成功实施SOA，怎么说服用户来做这件事？

　　实施SOA需要用户有相当的信息化水平，很多用户最基本的信息化还没有上，一下子跳到SOA的话，就会如同要9岁的孩子举起150公斤的杠铃一样，不仅不会成功，还会压垮自己。

　　SOA不仅是对用户业务管理水平、信息化水平的检验，同时也是对实施方技术的挑战。

　　这里不能不提一下著名的ERP失败案例——哈药项目。实施方......More↓↓↓