基于SOA 原理开发的软件和产品并不能保证企业具有SOA 架构,它们之间没有必然联系。

　　近期，我国IT 业对SOA的讨论和推崇轰轰烈烈，很多IT产品和服务提供商纷纷举办各种有关SOA的培训和产品展示。这个跨行业和范围甚广的SOA 引起了包括国内很多著名大型企业在内的CIO、IT总经理、IT高管们的注意和兴趣，更有不少专家在各种场合谈论SOA，有的企业还实施了SOA。然而大多数IT管理者们要么对SOA的定义、概念和内涵混沌不清，要么就是以自己的理解来阐述SOA的内涵，还有一些人则是为了避免“落后”而人云亦云，在本企业开始SOA的尝试。

　　对新生事物的探讨和追寻永远是吸引人的，特别是在这个社会快速发展的时期，企业和组织的运行越来越多地依赖信息技术和IT 基础设施所提供的能力，企业对IT 的支持和资源投入也越来越多。当我们的IT正在走向成熟时，正确的选择和决策就更为重要，这意味着在我们想尽办法寻找最佳IT解决方案时，在厂商和供应商向我们推销SOA时，我们愈要加深对SOA的探讨和了解——SOA到底是什么？对企业而言，SOA意味着什么？ 要不要采纳SOA？如何采纳SOA？实施SOA的代价和对企业的价值是什么？

　　最近，我参加了IDC中国举办的有关SOA 的会议。令我欣慰的是，IDC全球研究副总裁兼总经理Mr.Vernon Turner 先生和IDC 中国研究主管经理韩国华女士在讲演中的一些观点和统计数据与我产生了共鸣。

　　在IDC 2005 年对全球大型企业的CIO 和IT 高管的调查中（采样数据为224），对SOA非常了解的CIO仅为14%、了解的约为26%，没有概念和不了解的则占了大约60%。业务部门对SOA 的了解比例就更低了。认为SOA 对本企业的IT 和IT 供应商的重要性的比例为：非常重要的约为12%、较重要为24%，其余的是不重要和不知道。由此，可以看出即使在国际大型企业和组织中，目前对SOA的认知度仍较低。在企业中真正确定采纳SOA 的就更少了。韩国华女士更在结论中说明“SOA是面向服务的体系架构，更确切地说是一种架构的风格”。 对此，我可以补充一点——SOA是一种风格和理念，强调的是资源共享和复用、企业架构动态和柔性的组合。

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