一些信息化项目是设计的规模大，开发的规模小，运行起来则萎缩成几个信息孤岛……两三年后推倒重来，数百万元的投资便付之东流。

企业信息化是信息化建设的重要内容，国内每年的投资已经高达上千亿元，而且还在迅速增长。但这项工作却存在严重的问题：业内人士普遍认为其成功率不到20％，有的甚至半途而废。更多的信息化项目是设计的规模大，开发的规模小，运行起来则萎缩成几个信息孤岛……两三年后推倒重来，数百万元的投资便付之东流。

这不仅造成了大量的经济损失，也妨碍着企业信息化的深化。更为严重的问题是对于这种局面的习以为常，似乎企业信息化本该如此，各级有关的管理机构并没有采取有效的措施，这样下去会严重妨碍信息化的进程，对此必须高度重视。

标准体系为何一直未建起来？

企业信息化的问题出在哪里？出在标准化上。比如：信息化建设项目的招标工作中，标书怎样写？组织什么人评标？按照什么条件评标？都需要以标准为依据；系统开发过程中，从技术层面的信息分类与代码到企业的业务流程规范以及系统的扩充和升级，也都必须以标准规范为依据。

标准是管理的依据，在企业信息化建设中有关规划、立项、开发、维护各个环节，由于缺乏相应的标准体系，信息化建设的管理只能以开审查会、发文、领导批示的方式进行，带有很大的随意性，并且效力不够，使得企业信息化建设成了只顾眼前利益的一次性工程行为，处于没有约束的、私搭乱建的状态，这是导致出现各种问题的原因。

标准化是知识吸纳的体系，比如：某个电厂信息化建设的经验教训，如果以标准规范的形式总结出来，其它同类的电厂信息化建设就可以借鉴这些经验，在更高的起点上进行。如果没有这样的具有知识吸纳能力的标准化工作，就难免重复走弯路。

企业信息化标准化问题在上世纪80年代就被提出来，多年来各级信息化管理机构也曾经多次组织标准的制定，为什么标准体系一直未能建立起来？

首先是不了解标准化在企业信息化建设中起到不可缺少的、全面的支撑作用，以为仅仅是技术层面的内容，对这项工作的认识和重视不够，甚至导致一些错误做法的流行，比如：信息化建设将使企业从“人治”转变为“法治”已经成为共识，但是，信息化建设过......More↓↓↓