在为新的eHR技术项目计划寻求批准之前，你应该考虑些什么呢？

　　你是否曾经遇到过这样的难题？——你心里很清楚，某个新的项目的执行是正确的，但是在为这个项目寻求公司的批准时却遇到了困难。如果答案是肯定的，那么在读过这篇文章之后，你将会有所收益——将从文章中了解到的想法应用到实际工作当中，新的技术项目的批准通过率将会得到提高。在为eHR项目计划寻求公司的批准之前，我们至少要问自己五个问题。

　　在很大的程度上，公司的财政大权是掌握在CFO和CEO的手中的。在很多情况下，这两个关键人物并不一定能够了解你所建议的eHR项目计划的真正价值所在。他们的工作是对公司的财政进行管理，这是公司能够在技术或其他方面进行投资以改善运营状况的基础。

　　问题一——eHR能够给公司带来的财政收益是什么？

　　大多数CFO和CEO都希望尽可能快的知道这个问题的答案。对于这两位掌握着关键权力的高级管理人员来说，财政收益可能是他们所考虑的唯一最重要的问题。如果你不能对这个问题做出很好的回答的话，eHR项目计划得到批准的可能性将不会很大。财政收益是他们就大多数重大投资做出决策的基础。

　　eHR项目计划需要的投资成本是多少？投资回报是什么？要收回投资成本需要多长时间？简单地说，这是CFO和CEO们想要了解的，但在大多数情况下，他们对了解新技术本身并不感兴趣。

　　问题二——你知道业内的“杠杆”在哪里吗？

　　每个行业都有自己的杠杆，能够帮助公司提高效益，更加平稳的运营。在零售业，杠杆上的关键点是目录管理、购买和销售分析；在制造业，杠杆上的关键点是对原料、零部件和生产过程的管理；在医疗保健业，杠杆上的关键点是医疗记录的管理和保险的购买及赔付。

　　如果你所推荐的eHR项目计划正中业内杠杆上的某个关键点，已经为同类公司的实践所证明能够提高公司的收益，那么该计划就将会得到CFO和CEO更多的考虑。

　　从传统来看，公司里的CEO和COO大多出身于业务或销售部门。也正因为如此，他们往往知道业内的关键点在哪里，并且通常会很快的批准那些正中这些关键点的项目计划。强有力的CFO通常在这方面也有一种很强的本能。

　　问题三——eHR项目计划是否支持公司的计划和......More↓↓↓