【eNet硅谷动力专稿】前言：随着市场需求的爆发性增长，电子商务在我国的发展现状已经引起社会各界的极大关注；当前，大力发展电子商务活动已经成为促进国民经济发展，推进我国现代信息化建设的重要内容。同样，对于企业而言，如何正确应用电子商务正逐步成为企业战略规划的首要问题。

　　传统零售企业在我国为数众多，且地理分布相当广泛。如何有效避免网络时代的模仿、同质化问题，在众多企业中脱颖而出，有效结合电子商务，提升企业的品牌在线竞争力？答案只有一个——正确的电子商务战略。在未来的网络商业环境下，企业开展电子商务业务的成败都将取决于他们适应新的电子商务模式的程度。

　　电子商务模式的五个分类

　　一般意义上讲，企业电子商务模式大致分为五个方面：业务模式、经营模式、技术、管理和资金模式。从逻辑顺序上讲，企业实施电子商务项目初期，对业务模式的策划是基础阶段；选择和确定长期的网络经营模式是升华阶段；而技术、管理、资金模式则是全面的支持模块。

　　任何电子商务项目首先要做的是对业务模式的探讨，只有经过业务模式分析，项目才会有明晰的发展主线。而经营模式将业务模式的设想具体化，起到激活器的作用。剩余的技术、管理、资金模式从三方面对项目的实施提供有力支持。从分析步骤讲，项目策划应首先探讨业务模式，研究项目各环节的逻辑框架、形成项目策划的大体思路。接下来进入技术模式分析阶段，按照业务模式模型，细化相应的技术路线和工具。工作完成后，移交下一阶段的经营模式策划，即在业务模式和技术模式的支持下，具体分析经营路径和方法，做出较全面的计划。管理模式策划主要负责安排相应工作，制订详尽的任务书，预备实施事宜。资金模式作为最后一个环节，要全局考虑各项需求，筹划资金引入及运作方式。

　　从商业买卖角度制定框架性体系

　　如果说电子商务项目是解决“做什么”的问题，其业务模式就是为达成此特定目标而购建“如何做”的框架性体系。从商业买卖角度出发，业务模式由商品选择开始，将信息的发布、商......More↓↓↓