电子商务让人们从无处不在的网络中搜寻和购买产品，将全世界缩小为一个“地球村”。产品和服务在各种各样的电子商务网站上买卖，国际性的供应链在相互作用的软件和贸易交换中管理。然而，虽然那一个人可以通过计算机终端跳过国界，电子商务仍然面临着全球贸易协定的挑战，遭遇到国际顾客和贸易伙伴的不同需求。简单地说，大部分供应链管理(SCM)和企业资源管理(ERP)卖主仍然很典型的缺乏国际贸易物流(ITL)和全球贸易管理能力(GTM)。

　　许多交易对网络上引导国际贸易的障碍无所准备。大企业通过完备的自给自足的国外分公司来运作他们的国际业务，但是他们缺乏国际物流管理，作为替代，各个业务独自运转他们各自的系统。此外，在整个企业中，起作用的部分更进一步加强了与全球物流管理的无缝连接。例如，协议部管理合法性;采购促进进口，出口由销售驱动。同时，运输部门集中精力在得到最优的运费率。这些部门之间的得失常常相冲突，并且他们中没有人真正关心企业的货物运输在这个系统中是否真的有效。

　　在关键数据无法取得一致并无法共享的情况下，供应链规划(SCP)，贸易规定，战略资源和其它战略任务无法在全球规模上进行管理。因此，货物流通的每个环节的物流费用——从原材料到成品，运输产品——可能接近总费用的一半。问题在于费用很难准确分摊到每个环节。比如，仅从单价上看，一个企业可能推算出通过扩张自己的全球供应商基础节省了好几百万美元，但是晚一些就意识到它的总的物流成本增加的部分却是它所预想节约的两倍，因为货物的转寄比直接运输更不......More↓↓↓