CIO领导力
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· 政府的CIO一职,究竟由谁来当家合适? 2007-02-05
· 以共同的语言对话 CIO携手CFO过“年关” 2007-02-01
· CIO的权力规则:组织权力的分配与平衡 2007-01-23
· 微软CIO马克辛奇最关注的三个问题 2007-01-22
· 轻松应对供应链难题 CIO的“孙子兵法” 2006-12-31
· 首席信息官:敢于与众不同,为业务增加价值,并为激动人心的时刻做好准备 2006-08-03
· CIO如何让部下获得正确的位置 2006-06-17
· 说得太多的首席信息官 2006-03-17
· 关于Office 12 CIO们需要了解什么? 2006-02-17
· 社论:可以允许首席信息官犯一些错误 2006-01-18
· IT风险对于CIO的重要性 2005-12-11
· CIO们面临不确定的技术融合趋势 2005-12-11
· 面对困境 不要担心CIO犯错误 2005-11-28
· 集团企业CIO要整体规划多处着眼 2005-11-27
· CIO思考:ERP应用 成败取决什么 2005-11-26
· CIO怎样面对IT价值的质疑者 2005-11-26
· 拷问ERP:CIO定位影响ERP成败 2005-11-24
· CIO:掌握话语权 推动企业信息化建设 2005-11-24
· CIO:接不接手“半截”项目? 2005-11-24
· CIO商业技巧:建立一支有商业头脑的队伍 2005-11-20
· 让CIO们走出削减预算的怪圈 2005-11-19
· CIO如何进行安全摸底 2005-11-18
· 中国CIO应更多关注自身的决策职能 2005-11-18
· CIO故事之强力开发 2005-11-18
· CIO管理的最高境界:不用管理 2005-11-14
· CIO说话谁愿意听? 2005-11-10
· CIO故事:“三字经”的念法 2005-11-07
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· CIO的接班人应该从哪儿来? 2005-08-14
· CIO管理IT员工的三大法则 2005-01-30
· Gartnert建议如何发挥CIO的最大价值 2004-08-05
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