一、应用背景

　　江苏南自通华电气集团在选择金和协同办公平台之前曾经使用了一套ERP系统来进行业务管理和基础

　　管理，但是由于ERP系统实施出现问题，导致后期搁浅，目前仅江苏南自通华电气集团营销总公司在使用ERP系统，而集团其它子公司对用软件来改善企业管理并不认可。

　　在集团领导偶然参加一次金和软件的精确管理讲座后，被栾润峰先生所讲述的八个问题与八个现象深深打动，而这些问题与现象正是公司领导日常管理中最头痛的，会后，集团领导与栾润峰先生又进行了更多的交流，对精确管理思想非常认可。但是鉴于之前采购ERP系统出现的问题，因此在观看过金和协同办公平台后，又对金和软件的研发实力、实施和售后服务、企业信誉等进行多方调查后，才决定选择金和协同办公平台作为企业内部管理工具，帮助集团在管理上更上一级台阶。

　　二、客户需求

　　江苏南自通华电气集团规模比较大，子公司、分公司、办事处等分布全国，希望通过金和协同办公平台帮助解决以下问题：

　　1．由于集团规模较大，且分布全国各地，因此集团年度计划、任务分配至各分公司后，上级无法及时获取任务的具体执行部门、执行人员及任务的执行情况等，造成任务监督失控，导致企业执行力低下，同时集团高层领导不能清楚地掌控企业的整体运营情况，更加无法做到事前指导、事中控制、事后总结，给集团高层领导的决策带来很大的影响。

　　2．企业内部的沟通主要是通过电话、传真、Email及网络聊天工具进行交流以及文件的传输，无法保证信息的时效性和信息传递过程中的安全性、可靠性，不仅大大降低了工作效率，而且还提高了企业运营、管理成本。

　　3．集团及各分公司之间的业务流程众多，并且采用手工管理方式，......More↓↓↓