一、背景

加入WTO后，中国烟草行业首要的两条承诺便是：第一，降低关税；第二，两年后，取消进口卷烟零售特别许可证申请制度。面对日益严峻的国际竞争，国内烟草企业不进则退，他们除了迅速增强自身的核心竞争力外，别无他途。中烟敏锐的意识到：信息化是构建企业核心竞争力的加速器。

2003年，中国烟草行业启动了二十年以来的最大变革，在工商分离、工业公司兼并重组的浪潮下，4月广东烟草实现工商分离， 5月28日广东中烟工业公司正式挂牌成立。广东中烟将负责管理广东卷烟工业的整个领域，承担这一领域内的生产、经营、管理等方面的职能，肩负着企业改革、发展、兼并、重组的重任。

在新形势发展战略需求下，广东中烟成立之始，就决定以信息化建设作为支撑点，以信息化建设成果带动改革各项工作的开展。信息化建设对新成立的广东中烟，如一张“白纸”，面临人手少、时间紧、任务重、要求高、改革速度快而需求迫切的客观现实，要求以创新的蓝图规划及合理实施，来保障信息化建设的成效。

广东中烟认为，信息化工作的内容实质，就是“在信息的空间重建企业的运作”。信息化建设目标就是：在广东中烟的管辖范围内最大限度地实现数字化的运营与管理，最终目标是在未来实现广东烟草工业的数字化蓝图。信息化工作，要求在生产、管理、改革三个方面起到促进作用：

1）促进生产：促进生产的效益和效率的提高；

2）促进管理：促进管理思路、方法、手段、模式的创新，并帮助落实到位；

3）促进改革：在合并－重组的改革进程中，与改革同步，甚至适度超前，帮助把改革的理念融入企业，化解障碍，辅助改革的顺利推进。......More↓↓↓