最近，《我的长征》在央市热播。中国工农红军是人类战争史上的奇迹，长征以它特有的战争魅力，在中国人民乃至世界人民心中产生无穷尽的精神力量。其实，中国钢铁企业信息化建设历程也是一部“中国钢铁工业的长征”。在过去的5年间，我国钢铁行业信息化总投资超过50亿元，是前两个5年计划投资总额的数10倍以上；我国钢铁企业信息化向当今世界先进水平冲刺，产销一体化系统面向市场，以用户需求为导向组织生产，实现了钢铁业的敏捷制造；钢铁企业已经投入运行的项目平均投资回收期为3.5年，年经济效益在1000万元到6000万元之间；而如今，钢铁企业信息化已经从信息的整合深入到知识的挖掘。可以说，“十五”期间是中国钢铁企业信息化建设凯歌行进的年代，预计这一势头在“十一五”期间仍会延续。

　　其实，根据欧美和日本经验：信息化一旦开始，就不可能停下来。我国钢铁行业信息化也在进行着自己的“长征”。整个“十五”期间，钢铁企业的信息化主要集中在企业内部的整体产销系统，而“十一五”期间，预计企业的信息化道路会向上游的供应商关系管理、下游的客户关系管理延伸，会向更高一层的数据分析和整个钢铁产品生命周期管理等方向沿展。为此，伴随着企业购并的加剧，解决不同企业信息平台异构的问题将是一个十分迫切的任务，钢铁企业在管理业务流程梳理上还需“深呼吸”。

　　出身于钢铁行业的干解民博士认为，在过去，钢铁企业信息化曾经有过几个误区：第一，企业的核心流程主体单位被边缘化或半边缘化，相当一部分企业认为ERP项目是IT项目，由自动化部或电子公司，甚至设备部作为项目实施的主体；第二，接受普遍的宣传，认为ERP内涵先进的管理流程，只要上ERP，实施整体产销系统，业务流程的优化就水到渠成；第三，普遍认为，ERP加......More↓↓↓