作者：孙启峰

三、 中国制造业管理信息化中的业务流程再造的前提条件及其案例研究

（一）管理信息化过程中推动业务流程再造的前提条件

中国制造企业在管理信息化建设的初级阶段收获了或多或少的益处。现阶段，很多企业开始从经营战略的角度开始规划更为长远的管理信息化建设目标。在目标规划和实施的过程中不能忽视的前提是管理的变革和流程的创新。借助于现代企业管理理论—BPR，指导我们中国制造企业管理信息化建设的全过程，将是我们企业信息化建设成果更为卓著的选择。

1、首先，要界定好流程再造的重点和范围。满足管理信息化的需求或解决管理中存在的问题是在管理信息化建设中推动流程再造的出发点。只有界定了流程再造的重点和范围，我们的工作才能有的放矢。BPR即可以借助IT技术在企业管理变革过程中独立推行，也可以在企业管理信息化建设过程中借鉴其先进理论和方法有重点、有步骤的循序渐进地推行。

2、管理信息化规划中要明确以流程再造为信息化建设前提，并且在系统设计与实施的整个过程中贯穿以关键业务流程为主线。

3、在推动企业业务流程再造前，企业要重新设计原有的组织，应建立以客户为中心、以流程为导向，面向流程的组织结构、人员结构和岗位结构。这也是在管理信息化过......More↓↓↓