感悟1

　　原本推动BI项目的理由很简单，ERP系统出报表太难，可随着系统的深入开展发现远非这一点点功能，上这个项目可畏无心栽柳。在出了几张报表后，对BI已有以下方面的规划：

　　1、培训并改并领导看报表的习惯。

　　2、通过领导在线的查询，监督ERP系统的运作，提高系统业务数据的准确性与时效性。

　　3、企业管理的数字化实现，改变日常报表的模式，将三维的或多维的表格式转化为二维的数据库格式，在没有上信息系统的环节，针对外部的数据(兑争对手、行业数据)转入数据仓库，并通过BI展示出来。

　　4、充公挖掘各层领导的智慧，建立决策分析模式。

　　这是我刚刚进入BI领域的一点点初步认识，相信随着项目的深入，理解会更深些。

　　感悟2

　　公司这两年在IT上的投入越来越大，这源于首次在ERP上尝试的成功。之所以能成功是因为我们当时的定位很底，只要能够替代手工业务即算成功，结果很顺利的成功了。看到所有的业务单据均由计算机输出，系统中可以实时监控库存与应收款，大家都很开心。在这之后我们又在物流系统上引入了条码管理，当然在ERP成功的基础上，这个系统的开展还算顺利。

　　虽然几个大系统的实施都比较顺利，但之后发生的几件事还是让我陷入了困惑。

　　有一次在与**子公司经理沟通时，看到他背上背着一个大大的包，打开一看三大样，一台IBM手提，两个笔记本，还有一堆纸质报表。问了一下才知道他刚刚接手了另一个子公司，......More↓↓↓