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摘要:电信市场竞争愈演愈烈,各个运营商已经从以业务为中心向以服务为中心转变,原来赖以竞争的手段如价格战、行业垄断优势、促销策略等已无法适应新形势的需要。为了留住最有价值的客户,运营商都努力加强对客户数据的分析,甄别出真正的优质客户,提供相应级别的
“都是用户,为什么差别就这么大!”琼子小姐挂电话时气狠狠地说。 其实,琼子小姐对1860客服人员的态度、问题解答是很满意的,令她很生气的是一个新发现——1860对客户并不是一视同仁。 琼子有一些有关套餐的问题试图咨询1860的人工服务,但是一直都是一个甜美的声音说:“座席忙,请稍后再拨。”拨了多少次都拨不通。琼子的老公钱老板在一旁看不过去,就说:“我每次打人工服务电话好像没有这么麻烦,你用我的手机试试。”果然,用钱老板的手机就是不一样,一拨就通了。这个发现,让琼子小姐很气愤。 原来,在客户服务中,最重要的一个情报就是因客户消费水平分出客户等级。运营商的参谋部——BI(Business Intelligence,商业智能)早已给琼子小姐和钱老板定下了不同的级别,只是他们本人并不知道。客服专线根据用户级别,设置了不同的服务级别,因此在接通人工服务时的优先级也就不一样。琼子小姐手机通话消费没有钱老板多,不是优质客户,接通人工服务的时间也就比较长。 搜集情报 尽管琼子小姐很不高兴,可是在北京移动看来,这正是其CRM有效提升客户差异化服务能力的体现。 电信市场竞争愈演愈烈,各个运营商已经从以业务为中心向以服务为中心转变,原来赖以竞争的手段如价格战、行业垄断优势、促销......More↓↓↓
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