随着各行业信息化的组建发展，各行业对实现BI(商业智能)的需求也越来越大。在关于如何建设BI系统时，计世资讯(CCW Research)分析师徐国鸿认为，培养自己内部的项目团队，与管理咨询公司和IT公司共同参与到整个项目建设中，包括从项目前期的调研、咨询，中期的实施，到后期的维护与更新，将是建设BI最佳实践的必由之路。

　　首先我们先来分析一下BI在整个信息化建设中所处的层次，其次，要实现这种最佳实践需要具备的条件，通过对这两个问题的研究，我们能够更好的剖析BI实践的发展之路。

　　BI(商业智能)所处的层次

　　信息化建设层次图

　　信息化建设像搭建一个金字塔，它可分为三个层次， BI位于这三个层次中的最顶层，因此它的建设需要其他系统的支持。

　　作为底层和中间层的管理信息系统有一个共同的特点，它们都是操作型、运营型的系统，因此，只要业务人员提出业务需求，IT人员即可按照业务人员的意图即可开发与实施，甚至可以整套借鉴其他先进的信息系统，彻底改变企业自身的业务模式，他们主要解决的问题是从最初级的取代手工劳动、提高精度和工作效率、到各种信息系统的集成整合等等，这些系统大都比较单一，比较注重于某些功能的实现，更多是专注于业务和每天发生的事物本身，属于事务型的系统。

　　而BI系统的建设和其他系统不一样，它是一套综合型系统，是基于事务型系统之上建立的一套整体的、高度精练的分析体系，一方面它需要各个业务系统庞大、繁杂的数据源作为支撑，另一方面它需要对这些系统内的数据进行各种方向的交叉组合分析，BI系统并不专注于一项具体的事务，它的使用对象主要是公司的高层决策者。所以做好这套系统，需要大量的行业经验和管理经验。只懂IT技术，不懂行业、不懂经营管理、不懂业务模式是剪不好BI系统的。

　　如何实现BI最佳方案

　　总体来说，建立BI系统需要三种能力：IT能力、分析能力和业务能力。这就决定了项目团队不光要有IT的专家，也应该有业务方面的专家；不但要了解公司的主营业务，更要有战略家的眼光。因此建设BI系统这个项目不能当成一个普通的IT项目，而是要当成整个公司层面的一个战略性的项目。